Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Di Qur'an Centre Provinsi Kepulauan Riau

Article Sidebar

PDF
Published: Apr 29, 2021
DOI: https://doi.org/10.53695/ja.v2i2.309
Keywords:
Organizasional culture organizational commitment work motivation employee performance

Main Article Content

Adi Syahputra Purba
STEBI Batam
M Ilham Fathoni
STEBI Batam

Abstract

The effect of the X1 variable on X3 has a P-Values value of 0.000 <0.05, so it can be stated that the effect of X1 on X3 is significant. The effect of the X1 variable on Y has a P-Values value of 0.016 <0.05, so it can be stated that it has a significant effect. The effect of the X2 variable on X3 has a P-Values value of 0.000 <0.05, so it can be stated that it has a significant effect. The effect of the X2 variable on Y has a P-Values value of 0.030 <0.05, so it can be stated that it has a significant effect. The effect of the X3 variable on Y has a P-Values value of 0.013 <0.05, so it can be stated that it has a significant effect. The indirect effect of the X1 variable on Y through X3 has a P-Values value of 0.032 <0.05, so this result shows that X1 indirectly has a significant effect on Y through X3. The indirect effect of the X2 variable on Y through X3 has a P-Values value of 0.028 <0.05, so this result shows that X2 indirectly has a significant effect on Y through X3.

Article Details

Issue
Vol. 2 No. 2 (2021): April
Section
Articles

References

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan di Qur’an Centre Provinsi Kepulauan Riau dapat diberikan beberapa kesimpulan sebagai berikut :Terdapat pengaruh langsung yang signifikan budaya organisasi terhadap motivasi kerja. Terdapat pengaruh langsung yang signifikan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Terdapat pengaruh langsung yang signifikan komitmen organisasi terhadap motivasi kerja. Terdapat pengaruh langsung yang signifikan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Terdapat pengaruh langsung yang signifikan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Terdapat pengaruh tidak langsung yang signifikan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Terdapat pengaruh tidak langsung yang signifikan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel motivasi kerja juga dapat berperan sebagai variabel intervening dalam mempengaruhi budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Indikator-indikator motivasi kerja antara lain target kerja, tanggung jawab, komunikasi, persahabatan, dan pemimpin dapat meningkat kinerja karyawan. Oleh karena itu, manajemen Qur’an Centre dapat lebih meningkatkan motivasi kerja kepada karyawan untuk dapat meningkatkan kinerja karyawan.

REFERENSI

Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.

Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariat Dengan Program SPSS. Edisi Ketiga. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Kusjainah. 2004. Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Komitmen Karyawan pada Organisasi. KOMPAK, No. 12, Sptember-Desmber, hal. 77-94.

Rumengan, J., Khaddafi, M., Yanti, S., & Syarif, A. 2020. Metodologi Penelitian. Aceh: CV. Sefa Bumi Persada.

Hair, J., Hult, G., Ringle, C., & Sarstedt, M. (2014). A Primier On Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). America: SAGE Publication, Inc.

Handoko, Hani. 2000. Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.

Handoko, Hani. 2008. Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.

Fred Luthans, (2006), Perilaku Organisasi. Edisi Sepuluh, PT. Andi: Yogyakarta.

Mangkunegara, Anwar Prabu . 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Nelly, T.F., 2013, Pengaruh Komitmen dan Motivasi terhadap Kinerja pada Karyawan Kadin DKI Jakarta, EconoSains,11 (2), Agustus.

Rivai, Vethzal & Basri. 2005. Peformance Appraisal: Sistem yang tepat untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.

Robbins, S.P. & Judge, T.A. (2011). Organizational Behavior (14th ed). New Jersey: Pearson.

Robbins, Stephen P., 2006. Perilaku Organisasi, PT Indeks, Kelompok Gramedia, Jakarta.

Robbins, S. 2008. Perilaku Organisasi, Jilid I dan II, alih Bahasa : Hadyana Pujaatmaja. Jakarta: Prenhallindo.

Wibowo. 2010. Budaya Organisasi: Sebuah Kebutuhan UntukMeningkatkan Kinerja Jangka Panjang. Cetakan Pertama. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Wibowo. 2016. Budaya Organisasi: Sebuah Kebutuhan Untuk Meningkatkan Kinerja Jangka Panjang. Cetakan ke-4. Jakarta: Rajawali Pers.

Wirawan. 2008. Budaya dan Iklim Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.

Simanjuntak, P. A. (2020). Pengaruh Etos Kerja, Kepuasan Kerja, Sikap Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Barat. Manajemen Bisnis Jurnal Magister Manajemen, 2(1), 40–47.

Sutrisno, Edy. 2011. Budaya Organisasi, Cetakan Kedua. Jakarta: Media Group.

Sopiah, 2008, Perilaku Organisasi, Yogyakarta, C.V ANDI OFFSET.

Suwatno dan Priansa, D. 2011. Manajemen SDM Dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta

Utomo, J., dan Suwardi, 2011, Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Pegawai Setda Kabupaten Pati), Analisis Manajemen, 5(1).

Zurnali, Cut. 2010. Learning Organization, Competency, Organizational Commitment, And Customer Orientation: Knowledge Worker-Kerangka Riset Manajemen Sumber Daya Manusia Masa Depan. Bandung: Unpad Press